Desde su rol como Gerente General de Casaideas Perú, impulsa un liderazgo basado en la empatía, la autenticidad y la convicción de que los equipos son el verdadero motor de cualquier estrategia.
En el mundo del retail, donde la estrategia comercial y el marketing suelen marcar el ritmo, hay líderes que recuerdan que el verdadero motor de una marca está en las personas. Su trayectoria profesional ha estado marcada por la adaptación constante y el aprendizaje. Inició su carrera en áreas financieras, siempre con el objetivo de generar impacto real desde su trabajo. Con el tiempo, ese camino la llevó a enfrentar diversos desafíos que fortalecieron su resiliencia y ampliaron su perspectiva profesional, hasta encontrar en el retail una industria que la apasiona.
En este sector, donde las decisiones comerciales se viven con dinamismo y velocidad, su enfoque se centra en algo esencial: construir equipos capaces de traducir la estrategia en experiencias reales para los clientes. Para ella, el liderazgo consiste en crear ese puente entre el propósito individual de cada persona y los objetivos del negocio.
Su visión también refleja una transformación más amplia que se vive hoy en el liderazgo femenino a nivel global. Cada vez más mujeres al frente de marcas internacionales están redefiniendo el concepto de poder, demostrando que la empatía, la vulnerabilidad y la inteligencia emocional pueden ser activos estratégicos. Desde esa perspectiva, liderar también implica escuchar, comunicar con transparencia y construir relaciones de confianza dentro del equipo.
A lo largo de su carrera, uno de los retos más importantes ha sido desafiar ciertos modelos tradicionales de gestión y romper con sesgos que históricamente han condicionado el rol de las mujeres en posiciones ejecutivas. Frente a ello, su convicción ha sido mantenerse fiel a su esencia y a su propia voz.
Ese es, precisamente, el legado que le gustaría dejar a otras mujeres: entender la autenticidad como una ventaja competitiva y usarla también para abrir puertas a quienes vienen detrás. Para ella, es importante para el progreso, que más mujeres encuentren espacios para desarrollarse y liderar.
En el día a día, su forma de liderar se nutre del propio equipo. Reconoce en cada integrante una fuente constante de aprendizaje, especialmente en una industria como el retail, donde los cambios y las transformaciones son parte del ritmo natural del negocio. Más que hablar de “empoderar”, prefiere recordar que cada persona ya posee un poder propio: la clave está en reconocerlo, valorarlo y ponerlo al servicio de un proyecto común.
